Dag 1 Lean fundament: van klantwaarde naar werkplekorganisatie Bekijk inhoud Introductie & continu verbeteren: de basis van Lean denken Klantwaarde (VOC & CTQ): vertaal klantbehoeften naar meetbare eisen Policy development & deployment: verbeter vanuit strategie, niet ad hoc
Dag 2 Processen managen: van standaardisatie naar flow Bekijk inhoud Projectmanagement & roadmaps voor procesverbetering: stuur verbeterprojecten van A tot Z Professionele werkomgeving (5S): creëer een stabiele, overzichtelijke werkomgeving Gestandaardiseerd werk: maak de beste werkwijze de standaard werkwijze Kwaliteitsmanagement, visueel management & performance management: maak prestaties zichtbaar Kaizen & Basic Quality tools: bouw een cultuur van dagelijkse verbetering
Dag 3 Meten en analyseren: van gevoel naar feiten Bekijk inhoud Process Mapping & prestatiemaatstaven: breng het volledige proces in één overzicht Basis statistiek: begrijp data zonder statisticus te zijn Lean Game (Ronde 1) & Koffiebeker Game: ervaar Lean principes in de praktijk Waardestroom analyse (VSM): identificeer verspilling in de hele waardestroom
Dag 4 Verbeteren: van verspilling naar waarde Bekijk inhoud Muda, Muri & Mura: herken en elimineer de drie vormen van verspilling Lean Game (Ronde 2 & 3): zie het verschil tussen voor en na verbetering Waardestroom verbetering: ontwerp de future state van je proces Beheersbare processen (FTR) & FMEA: voorkom dat fouten terugkomen Total Productive Maintenance (TPM): verhoog de betrouwbaarheid van machines en processen
Dag 5 Statistiek en meten: van data naar inzicht Bekijk inhoud Minitab introductie: analyseer data professioneel Statistische technieken & kansverdelingen: begrijp variatie in je proces Meetsysteem analyse (MSA) & MSA Waterbekertjes: controleer of je meetmethode betrouwbaar is
Dag 6 Hypotheses en variatie: van meten naar concluderen Bekijk inhoud Hypothesetoetsing & betrouwbaarheidsintervallen: onderbouw conclusies met feiten Toetsen voor numerieke data & Analysis of Variance: analyseer verschillen tussen processen Toetsen voor categorische data: analyseer niet-numerieke procesgegevens
Dag 7 Experimenteren en optimaliseren: van analyse naar verbetering Bekijk inhoud Correlatie en regressie: ontdek verbanden tussen variabelen Design of Experiments (DOE) & DOE Katapult: optimaliseer processen met minder experimenten Label case Deel I & II: pas alle technieken toe in een realistische case
Dag 8 Borgen en certificeren: van project naar blijvend resultaat Bekijk inhoud Proces capability en performance: beoordeel hoe goed je proces presteert Statistische procesbeheersing (SPC): beheers variatie in je proces Label case Deel III & IV: pas alle technieken toe in een realistische case Oefenexamen & afsluiting: test je kennis onder realistische omstandigheden
Dag 9 Black Belt start: strategie en leiderschap Bekijk inhoud CIMM assessment: bepaal het huidige ontwikkelingsniveau van je organisatie Hoshin Kanri: vertaal strategie naar concrete verbeterprojecten Leiderschap: stuur op gedrag en cultuur, niet alleen op resultaat Project Charter case & coaching: zet verbeterprojecten professioneel op
Dag 10 Verandering en people management Bekijk inhoud Performance en financiële indicatoren: maak de impact van verbetering zichtbaar Verandermanagement & coaching en intervisie: omgaan met weerstand en mensen meekrijgen Improvement Kata & Coaching: ontwikkel een lerende organisatie Project team (Human dynamics): bouw sterke verbeterteams
Dag 11 Operationeel excellence: van werkvloer naar organisatie Bekijk inhoud Training Within Industry (TWI): standaardiseer kennisoverdracht Operations management & Shopfloor Control (Pull): optimaliseer de werkvloer
Dag 12 Afsluiting Bekijk inhoud Koffiebeker Game deel II: verdiep je Lean kennis in de praktijk Kanban & TPM/OEE: beheers flow en machinebetrouwbaarheid Scrum in productontwikkeling: verbeter ook buiten de traditionele Lean context Oefenexamen Lean Black Belt: test je kennis onder realistische omstandigheden Afsluiting en evaluatie: reflecteer op je leerpunten en verbeterprojecten