Home Consultancy Strategie

Uitdagingen in uitvoering Strategie

Gap tussen ambitie en realisatie

Strategische plannen zijn helder op papier, maar zes maanden later is er weinig veranderd. De uitvoering blijft achter bij de ambitie.

Onduidelijke prioriteiten en versnippering

Er lopen veel initiatieven tegelijk zonder duidelijke samenhang. Projecten concurreren om capaciteit en dragen niet aantoonbaar bij aan strategische doelen.

Gebrek aan eigenaarschap en executiekracht

Projecten komen traag op gang of blijven hangen. Rollen, mandaat en verantwoordelijkheden zijn onvoldoende scherp belegd.

Onvoldoende alignment tussen afdelingen

Afdelingen werken vanuit eigen KPI’s en agenda’s. Gebrek aan horizontale afstemming belemmert strategische voortgang.

Geen transparante sturing op voortgang

Voortgang en impact van strategische projecten zijn niet inzichtelijk. KPI’s ontbreken of worden niet structureel gemonitord.

 

 

Uitvoering van strategie die werkt

Heldere True North

Formuleer een heldere langetermijnrichting (3–5 jaar) met concrete ambities en meetbare succescriteria. Dit creëert focus en strategische samenhang.

Concrete jaardoelen

Gebruik Hoshin Kanri en de X-matrix om strategische thema’s te koppelen aan meetbare KPI’s en een beperkt aantal doorbraakprojecten. Maak expliciete keuzes.

Focus in projectportfolio

Selecteer projecten op basis van impact, urgentie en haalbaarheid. Werk met duidelijke projectcharters, SMART-doelstellingen en expliciet eigenaarschap. 

Performance managementsysteem

Implementeer dashboards, vaste reviewritmes en visueel management op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Maak voortgang zichtbaar.

Executiekracht en borging

Investeer in leiderschap, projectvaardigheden en verandermanagement. Borg resultaten in standaarden en kwaliteitssystemen om terugval te voorkomen.

 

“Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg.”

Van strategie naar uitvoering

Symbol helpt organisaties bij het formuleren van een heldere richting (True North). Vervolgens helpen we bij het vertalen van de strategie naar een gericht aantal doorbraakprojecten. Tenslotte helpen we bij de realisatie van deze projecten.

CIMM-assessment

Met het CIMM-assessment, interviews en Gemba-walks brengen we objectief in kaart waar de organisatie staat op leiderschap, procesbeheersing, performance management en continu verbeteren. We identificeren volwassenheidsniveau, sterktes, knelpunten en gaps ten opzichte van de ambitie. Dit vormt de feitelijke basis voor gerichte verbeterkeuzes.

Resultaat: inzicht in huidige volwassenheid en concrete verbeterkansen.

CIMM-assessment

Hoshin Kanri

Samen met directie en management formuleren we de True North: de heldere langetermijnrichting van de organisatie. Met Hoshin Kanri en de X-matrix vertalen we deze ambitie naar meerjarige doelstellingen en concrete, meetbare jaardoelen. Zo ontstaat duidelijke samenhang tussen visie, prioriteiten en impact.

Resultaat: duidelijke strategische focus met doorbraakdoelen en organisatiebrede alignment.

Hoshin Kanri

Policy Development

In deze fase vertalen we strategie naar een integraal en bestuurbaar jaarplan. Met de X-matrix zorgen we voor alignment, duidelijke KPI’s, scherpe keuzes in doorbraakprojecten en expliciet eigenaarschap. Governance en verantwoordelijkheden worden helder vastgelegd voor alle organisatieniveaus.

Resultaat: duidelijke focus, geprioriteerde doorbraakprojecten en meetbare doelen.

 

 

Policy Development

Policy Deployment

Hier zorgen we dat plannen daadwerkelijk worden uitgevoerd en resultaten worden verankerd. We begeleiden doorbraakprojecten, richten performance dashboards en reviewritmes in en versterken leiderschap en eigenaarschap in de lijn. Verbeteringen worden geborgd in processen en systemen.

Resultaat: uitrol van de verbeterstrategie, tastbare resultaten en geborgde verbetercultuur

Policy Deployment

Hoe Strategie werkt in de praktijk

MOSO: 30% kortere doorlooptijd door procesverbetering

MOSO: 30% kortere doorlooptijd door procesverbetering

De R&D-afdeling van MOSO was overbelast en een rem op groei. Niet door gebrek aan talent, maar door ontbrekende structuur en onduidelijk eigenaarschap. Symbol bracht de diagnose en een gerichte aanpak. Resultaat: 30% kortere doorlooptijd en voor het eerst in jaren ruimte voor nieuwe productontwikkeling.

Thales: Lean transformatie radarproductie

Thales: Lean transformatie radarproductie

Lean-transformatie resulteerde in 30% kortere doorlooptijd en 8 miljoen minder onderhandenwerk. Op 22 afdelingen werken de Lean-fundamentals geïmplementeerd waaronder 6S, OHW-beheersing en Visual management.

Mogema: proceskennis geborgd met interim consultant

Mogema: proceskennis geborgd met interim consultant

Mogema had jarenlang opgebouwde proceskennis die nergens op papier stond. Intern ontbrak de capaciteit om dit op te pakken. Symbol leverde een interim consultant die gesprekken voerde in de fabriek en kennis omzette naar gestructureerde werkinstructies. Resultaat: lopende projecten volledig gedocumenteerd op hetzelfde niveau als nieuwe projecten.

Tata Steel: toepassing Six Sigma bespaarde meer dan 50M€

Tata Steel: toepassing Six Sigma bespaarde meer dan 50M€

Tata Steel werkt systematisch aan operational excellence via data-gedreven Six Sigma-projecten. Symbol verzorgt de Green en Black Belt-opleidingen en begeleidt projecten waar capaciteit ontbreekt. Resultaat: één project rondom ijzermengers levert meer dan €200.000 per jaar op. Vijf seconden tijdwinst per staalrol betekent tienduizenden euro's aan besparing.

Resultaten en impact van Strategie-ontwikkeling

Hogere realisatiegraad van strategische projecten (+40–60%)

Door duidelijke prioriteiten, eigenaarschap en governance stijgt het percentage afgeronde projecten significant.

Verbeterde financiële prestaties

Gerichte doorbraakprojecten dragen aantoonbaar bij aan omzetgroei, margeverbetering of kostenreductie (vaak 2–5% EBIT-impact binnen 1–2 jaar).

Duidelijke richting en gezamenlijke focus

Een heldere True North geeft medewerkers houvast: waar gaan we naartoe en waarom? Dit vermindert ruis en interne discussies.

Sterker eigenaarschap in de organisatie

Strategie wordt vertaald naar concrete doelen per afdeling en individu. Medewerkers zien hoe zij bijdragen aan het grotere geheel.

Betere alignment tussen afdelingen

Silo-denken neemt af doordat doelstellingen en KPI’s onderling samenhangen. Samenwerking wordt versterkt.

Van strategie naar resultaat

Een effectieve strategie vraagt om vertaling naar concrete verbeterinitiatieven die direct bijdragen aan organisatiedoelen. Door projecten te koppelen aan strategie ontstaat focus, eigenaarschap en worden resultaten structureel gerealiseerd en geborgd.

Symbol ontwikkelt en implementeert verbeterstrategieën, verbindt projecten aan doelen en traint management en teams in continu verbeteren voor duurzame resultaten.

Plan een gesprek

Vraag het onze chatbot!

Chat met Symbi!

Hoshin Kanri is een methode om strategische doelen te vertalen naar concrete acties op alle niveaus in de organisatie. Het zorgt voor focus, alignment en meetbare voortgang, waardoor strategie daadwerkelijk wordt gerealiseerd.

Strategie bepaalt de lange termijn richting en keuzes van een organisatie. Policy vertaalt deze strategie naar concrete richtlijnen en prioriteiten voor uitvoering binnen afdelingen en teams.

Policy development richt zich op het bepalen van prioriteiten en doelen vanuit de strategie. Policy deployment (bijvoorbeeld via Hoshin Kanri) zorgt ervoor dat deze doelen worden vertaald naar concrete acties en KPI’s op alle niveaus.

Missie en visie beschrijven het bestaansrecht en de gewenste toekomst van een organisatie. True North geeft hier invulling aan door een doel te formuleren waar de organisatie concreet aan werkt.

Door True North op te splitsen in strategische doelstellingen, KPI’s en verbeterinitiatieven per niveau. Met methodieken zoals Hoshin Kanri worden deze doelen doorvertaald naar acties en eigenaarschap in de organisatie.

Chat met Symbi