Gericht ontwikkelen van een toekomstbestendige organisatie
Realiseer impact door ontwikkeling van kennis en vaardigheden
Veel organisaties investeren in Continuous Improvement. De intentie is duidelijk: betere prestaties, minder verspilling, meer grip.
Maar waarom blijft het in de praktijk zo vaak hangen?
Veel organisaties investeren in Continuous Improvement. Het doel daarvan is duidelijk: betere prestaties, minder verspilling, hogere productiviteit.
Toch zien we vaak dat organisaties worstelen om continu verbeteren goed aan de gang te krijgen. Herken jij de volgende problemen?
En ondertussen blijft de druk op de operatie gewoon hoog. Dit leidt tot fouten, maar ook tot ziekteverzuim en verloop.
Tijdens deze middag nemen Dick Theisens en Edwin Kippers, twee ervaren Master Black Belts, je mee in de praktijk. Ze hebben beiden veel ervaring in het opzetten van continu verbeterorganisaties. Ze kennen de rol van het hoger management hierin, en weten ook hoe je continu verbeteren op de werkvloer aan de gang krijgt.
Veel organisaties investeren in Lean of Six Sigma, maar worstelen met de vertaling naar echte impact. In dit thema laat Dick zien hoe je verbeterinitiatieven koppelt aan strategische doelstellingen en waar je concreet begint. Je leert hoe je een effectieve verbeterorganisatie opzet, inclusief de rol van Green Belts en Black Belts, en hoe je hen activeert. Ook wordt de cruciale rol van management (Champion) belicht: sturen, prioriteren en voorbeeldgedrag tonen. Waarom lukt het sommige organisaties wél om continu verbeteren duurzaam te verankeren? Dick deelt praktische inzichten en succesfactoren die direct toepasbaar zijn.
Continu verbeteren wordt pas krachtig als het leeft op de werkvloer. Edwin laat zien hoe je teams activeert met praktische middelen zoals KPI’s, verbeterborden en effectieve stand-up meetings. Je ontdekt hoe Kaizen-projecten bijdragen aan zichtbare resultaten én betrokkenheid. Daarbij ligt de nadruk op houding en gedrag: hoe creëer je eigenaarschap en verantwoordelijkheid binnen teams? Edwin gaat in op de rol van coaching, zowel richting management als medewerkers, om gewenst gedrag te stimuleren. Het doel is helder: verbeteren onderdeel maken van het dagelijks werk, zodat teams zelfstandig sturen op prestaties en continu blijven ontwikkelen.
In één middag krijg je inzicht in hoe je continu verbeteren beter organiseert, borgt en vertaalt naar concrete resultaten.
Inloop met koffie en gelegenheid om kennis te maken.
Waarom continu verbeteren vaak stokt en wat nodig is om grip te houden.
Concrete voorbeelden van verbeterstructuren, gedrag en dagelijkse sturing.
Vertaling naar je eigen organisatie: waar zit de echte verbeterkans?
Ruimte voor vragen, reflectie en napraten met andere deelnemers.
Woensdag 24 juni 13:00 – 17:30
Palatijn 14 7521 PN Enschede
Gratis*
*Deelname is gratis. Om betrokken deelname te waarborgen, wordt bij niet verschijnen of afmelding minder dan 24 uur vooraf een no-show fee van €50 in rekening gebracht.