REINÆRDT: levertijd van 3 weken naar 1 week in 4 maanden REINAERDT Deuren wilde de levertijd terugbrengen van 3 weken naar 1 week. Intern was de Lean-kennis aanwezig maar de verandering kwam niet van de grond. Symbol begeleidde negen deelprojecten via Value Stream Mapping. Resultaat: doel bereikt in 4 maanden, buffer gehalveerd en 5.000 deuren per week geleverd als snelste leverancier van Nederland.
Climax Molybdenum: capaciteitsprobleem opgelost met interim-ondersteuning Climax Molybdenum verloor een process engineer en miste direct capaciteit voor lopende projecten. Symbol leverde (interim) consultant als tijdelijke kracht. In minder dan een jaar rondde hij meerdere projecten af: van in-line kwaliteitsmonitoring tot een digitaal opleidingsprogramma voor operators. Projecten die anders waren blijven liggen.
Watson-Marlow Bredel: 78k kostenbesparing door continu verbeteren Watson-Marlow Bredel wilde groeien in verbetervolwassenheid maar het interne GEM-programma was ondergesneeuwd geraakt. Symbol begeleidde het traject met een CIMM-assessment, Hoshin Kanri-sessies en Lean-trainingen voor de hele organisatie. Resultaat: €78.000 kostenbesparing en 200 manuren bespaard in 2021, en een organisatie op weg naar het hoogste GEM-volwassenheidsniveau.
BMI Nederland: productieproces in kaart met PFMEA Bij BMI Nederland in Woerden was geen enkel productieproces op papier gezet. Met een ERP-migratie en personeelsverloop op komst werd dat een risico. Symbol stelde een PFMEA voor en leverde een interim consultant die het proces van klei tot dakpan volledig documenteerde. Nu is de basis gelegd voor onboarding en kwaliteitsborging.
Tata Steel: toepassing Six Sigma bespaarde meer dan 50M€ Tata Steel werkt systematisch aan operational excellence via data-gedreven Six Sigma-projecten. Symbol verzorgt de Green en Black Belt-opleidingen en begeleidt projecten waar capaciteit ontbreekt. Resultaat: één project rondom ijzermengers levert meer dan €200.000 per jaar op. Vijf seconden tijdwinst per staalrol betekent tienduizenden euro's aan besparing.
Mitsubishi: supplier auditing training IATF MTEE wilde de Supplier Quality Development-afdeling naar een uniform auditing-niveau brengen. Niet alleen normkennis maar ook een effectieve, motiverende aanpak richting leveranciers. Symbol verzorgde een maatwerk-training gericht op praktische auditvaardigheden en win-win samenwerking. Resultaat: vijf certified IATF-auditors die leveranciers weten te overtuigen in plaats van te confronteren.